O mundo está mais dividido que nos anos 1980 — e isso custa 1% do PIB

Mundo Mais Dividido que na Guerra Fria Drena 1% do PIB Global, Aponta Goldman Sachs

Um novo estudo do Goldman Sachs quantifica, pela primeira vez com essa profundidade, o impacto econômico da fragmentação geopolítica. A conclusão é um alerta para empresários e investidores: o mundo está mais dividido hoje do que nos anos 1980, no auge da Guerra Fria, e essa divisão persistente já consome quase 1% do Produto Interno Bruto (PIB) mundial. Mais do que um ruído político passageiro, o rearranjo das alianças entre países se tornou um freio estrutural para o crescimento, com cicatrizes que podem levar mais de uma década para desaparecer.

O Raio-X da Divisão Global

Os economistas do banco americano construíram um indicador inédito de “fragmentação geopolítica”. Ele monitora o alinhamento — ou a falta dele — entre as nações com base em votações na ONU, fluxos comerciais, investimentos estrangeiros diretos e barreiras tarifárias. O índice, que remonta a 1945, mostra que após um período de convergência nos anos 1990 e 2000, o mundo entrou em uma trajetória de afastamento acelerado desde 2016, agravada pela pandemia e pela guerra na Ucrânia. Hoje, o nível de divisão supera o registrado nos momentos mais tensos do confronto entre Estados Unidos e União Soviética.

Isso importa porque, como o estudo demonstra, a fragmentação não é gratuita. Quando blocos geopolíticos se distanciam, o comércio entre eles encolhe, os fluxos de capital minguam e a inovação tecnológica se espalha mais lentamente. O resultado líquido, calculado a partir de modelos econométricos, é uma perda anual de aproximadamente 0,9% do PIB global — algo em torno de US$ 1 trilhão, considerando o tamanho da economia mundial. Para um empresário brasileiro, esse valor abstrato se traduz em juros mais altos, cadeias de suprimentos instáveis e mercados consumidores menos previsíveis.

Guerra vs. Rompimento Diplomático: Os Tempos da Recuperação

Um dos achados mais reveladores do relatório é a diferença no tempo de cicatrização entre diferentes tipos de choques geopolíticos. Conflitos militares, embora devastadores no curto prazo, tendem a ter impactos econômicos que se dissipam em cerca de dois anos — desde que não escalem para guerras prolongadas ou mundiais. Já os rompimentos diplomáticos profundos, aqueles que envolvem sanções abrangentes, ruptura de relações e realinhamento de blocos, exigem em média 14 anos para que o comércio e os investimentos voltem aos níveis anteriores ao estremecimento.

Essa assimetria é crucial para entender o momento atual. A invasão russa da Ucrânia, por exemplo, desencadeou sanções ocidentais que, na prática, configuram um rompimento diplomático duradouro entre a Rússia e grande parte do mundo desenvolvido. O mesmo padrão se insinua na rivalidade entre EUA e China, com restrições tecnológicas e tarifárias que se aprofundam ano a ano. Nesses casos, o estudo sugere que os efeitos recessivos não desaparecerão rapidamente, mesmo que as hostilidades cessem. As empresas precisam se preparar para um ambiente de “desglobalização parcial” por pelo menos uma década e meia.

O Preço para as Empresas e a Tecnologia

Para o setor de tecnologia, os sinais são ambíguos. Por um lado, a fragmentação estimula investimentos em segurança cibernética, computação em nuvem soberana e cadeias de suprimentos regionais — a chamada “tech-soberania”. Por outro, ela dificulta a padronização global, encarece componentes e reduz o acesso a talentos e mercados. Um fabricante brasileiro de software ou hardware que dependa de insumos asiáticos precisa agora manter estoques mais robustos e diversificar fornecedores, assumindo custos maiores que corroem a margem.

O Goldman Sachs estima que o setor de semicondutores, epicentro da disputa sino-americana, seja um dos mais afetados. A construção de fábricas redundantes nos EUA, Europa e Japão, embora crie resiliência, adiciona dezenas de bilhões de dólares em custos de capital que se refletem no preço final de celulares, carros elétricos e servidores. No Brasil, que importa a maioria desses componentes, o efeito cascata é direto: inflação de equipamentos, projetos de transformação digital mais caros e competitividade reduzida diante de players que operam em mercados mais integrados.

O Brasil na Encruzilhada

O estudo não analisa países individualmente, mas suas implicações para uma economia como a brasileira são claras. Historicamente, o Brasil se beneficiou de um mundo globalizado, atraindo investimentos de múltiplas origens e exportando commodities para todos os blocos. Uma ordem internacional fraturada obriga o país a fazer escolhas geopolíticas que podem alienar parceiros importantes. Ao mesmo tempo, abre oportunidades como fornecedor neutro de alimentos, energia e minerais críticos — desde que consiga navegar as sanções e as exigências de cada lado sem perder acesso a tecnologia e financiamento.

Empresários brasileiros devem incluir em seus planejamentos estratégicos um cenário de “mundo multipolar com blocos semi-isolados”. Isso significa mapear vulnerabilidades em fornecedores sediados em países considerados “não alinhados” ou adversários do bloco onde está o principal mercado de atuação. Significa também avaliar a exposição a regimes regulatórios conflitantes, como as leis de proteção de dados da União Europeia e as regras de controle de exportação dos EUA, que podem colocar uma empresa brasileira em uma posição juridicamente insustentável se ela tentar servir a todos os lados.

Adaptação e Resiliência

O relatório do Goldman Sachs não é um exercício de futurologia pessimista, mas um chamado à ação baseado em dados. Os economistas mostram que as próprias forças de mercado, com o tempo, tendem a reconstruir pontes — os 14 anos de recuperação significam que, eventualmente, os laços comerciais buscam se restabelecer porque o isolamento prolongado também é custoso demais. Para as empresas, a chave está em desenvolver resiliência sem romper totalmente com os benefícios da especialização global.

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